De grondhouding van een 'winning team'

Binnen een winning team kennen medewerkers hun bijdrage aan het eindresultaat, zij krijgen voldoende ruimte om proactief hun talenten in te zetten én ervaren een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het behalen van resultaten en succes.

In deze tijd zijn winning teams harder nodig dan ooit. Alleen groeien deze teams niet vanzelf en als ondernemer, leidinggevende en/of coach speel je een belangrijke rol in dit proces. In dit artikel nemen we je mee in de grondhouding, dynamiek en creatie van deze effectieve teams.

Een Winning Team creëren?

Wanneer je een winning team wil creëren, is het zinvol om eerst met de bedrijfscultuur, grondhouding, actie- en reactiepatronen, identiteit en kernwaarden aan de slag te gaan. Binnen organisaties vindt voelbare, zichtbare en duurzame groei met name plaats vanuit een ontwikkeling op deze vlakken, ook wel de 'onderstroom' genoemd.

Wanneer je met deze 'onderstroom' aan de slag gaat, behandel je vraagstukken als:

• Wat is de grondhouding van het MT en de medewerkers binnen de organisatie?
• Op welke wijze wordt er gecommuniceerd in de organisatie?
• Wat is het effect van houding en gedrag op de te behalen resultaten en welke actie- en reactiepatronen spelen hierin een rol?
• Wat is de mate van verantwoordelijkheid, proactiviteit en taakvolwassenheid van de individuele teamleden?
• Wordt er leiding gegeven en gewerkt vanuit vertrouwen en samen, waarbij men het beste uit zichzelf haalt, talenten weet te benutten en werkt vanuit de cirkel van invloed?

Door als team mét elkaar aandacht te besteden aan dit soort vraagstukken, wordt meer openheid, bewustwording en persoonlijk leiderschap gecreëerd wat leidt tot een verschuiving in de teamdynamiek en bijdraagt aan de ontwikkeling van meer menselijke en duurzamere organisaties.

Winning grondhouding

Om als team effectief te kunnen handelen en samen te werken is het prettig dat de teamleden over algemene basis competenties beschikken: je weet hierdoor wat je aan elkaar hebt en spreekt dezelfde taal. De algemene basiscompetenties vormen samen de 'grondhouding' en deze bestaat, naast respect, algemeen begrip en communicatieve vaardigheden uit:

1. Proactiviteit in plaats van reactiviteit

Proactiviteit kenmerkt zich door het nemen van initiatief en het focussen op eigen gedrag en gedachten: er wordt gewerkt binnen de cirkel van invloed. Reactiviteit daarentegen, uit zich in afwachtendheid en de neiging om gebeurtenissen toe te schrijven aan collega's, processen en/of externe omstandigheden.

2. Denken vanuit 'samen' in plaats van solo

Dit gaat over 'wij' in plaats van 'ik'. Teamleden kunnen voorbij hun ego werken en kennen hun individuele bijdrage aan het eindresultaat. Zodra er wordt gedacht in 'wij en zij', daders worden aangewezen en er wordt gepraat 'over' mensen in plaats van 'met', stagneert de groei en daarmee de effectiviteit van het team.

3. 'Naar toe' gemotiveerd in plaats van 'weg van'

Naar toe gemotiveerdheid kenmerkt zich door willen en bewust kiezen in plaats van iets niet meer willen en moeten. Er wordt gewerkt vanuit plezier en vertrouwen in plaats van vanuit angst.

4. Professionaliteit versus emotionaliteit

Er wordt verantwoordelijkheid genomen voor eigen gedachten, gevoelens, emoties en behoeften.

5. Zelfreflectie, zelfinzicht, zelfmanagement én zelfsturing

Teams en individuen worden beter door persoonlijke groei. Hiervoor is zelfreflectie en bijvoorbeeld het geven en ontvangen van feedback essentieel.
 

Wil jij, jouw MT, team(s) of organisatie ontwikkelen op de onderstroom?

Bekijk dan op welke wijze wij ondersteunen in MT Ontwikkeling en/of de teamtrainingen Feedback & Communicatie en Emotionaliteit versus Professionaliteit.
Wil je jezelf ontwikkelen tot teamcoach en teams op verschillende niveaus effectief kunnen begeleiden? Dan is de Masterclass Teamcoaching iets voor jou!